隨著年會的圓滿落幕，也為2021年的工作畫上了句號。“新年新氣象 ”！2021年12月1日上午，公司召開關(guān)于2022年工作部署。會議由公司總經(jīng)理吳總主持，全員出席了本次會議。
會議伊始，吳總對過去一年的工作做了總的概括，對全體同仁在2021年的辛勤付出給予了高度肯定，分析了公司通過十余年發(fā)展，在品牌建設(shè)、管理經(jīng)驗、文化建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人才儲備、資金儲備、硬件設(shè)施等方面積累的優(yōu)勢資源，表達(dá)了引領(lǐng)公司成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的決心和信心，同時制定了2022年的銷售增長目標(biāo)及工作開展的方向。一：要求銷售部全員1：做好各區(qū)域產(chǎn)品分銷規(guī)劃，做到有目標(biāo)有計劃的銷售；2：針對產(chǎn)品未覆蓋市場的有效開發(fā)，做好客戶信譽評估，做好渠道保護，價格保護等；3：做好三會的營銷方案，針對啟動會、農(nóng)民會、觀摩會把握好會議營銷要點，做到有效的品牌傳播、產(chǎn)品下沉；4：做好新品推廣及跟蹤；5：保護好客戶及農(nóng)民利益，嚴(yán)禁竄貨殺價，同時嚴(yán)查仿冒品。二：要求生產(chǎn)人員：1：提升學(xué)習(xí)水平，掌握生產(chǎn)設(shè)備的正常使用及日常維護；2：加大生產(chǎn)力度，保證有序的市場供貨，不影響銷售時節(jié)；3：嚴(yán)禁在生產(chǎn)包裝中出現(xiàn)缺斤少兩的事4：做到袋袋產(chǎn)品有身份證，便于識別偽冒品；吳總的會議報告得到了大家一致認(rèn)可。讓銷售部及生產(chǎn)部明確了自己新一年的工作方向，緊緊的圍繞著會議方針大家團結(jié)一致，齊頭并進，實現(xiàn)個人與企業(yè)的新跨越。
