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農(nóng)業(yè)新聞

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未來農(nóng)資五大趨勢,不看你一定后悔!
2015-05-14  瀏覽[2300]次

所謂趨勢,就是發(fā)展方向,所謂方向,就是多數(shù)人的習(xí)慣與需求,農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展趨勢,當(dāng)然從農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民這三個方面的發(fā)展情況和需求中來。 農(nóng)

資行業(yè),作為一個相對滯后的行業(yè),未來農(nóng)資的五大趨勢,利用好,跟隨好,就會活得很好!

一、農(nóng)民老齡化

     農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)的農(nóng)民老齡化是個不爭的事實。 對農(nóng)資人來說,客戶越來越老了,觀念老舊了。但農(nóng)業(yè)在發(fā)展,品種在進化,農(nóng)資在更新?lián)Q代,更好的服務(wù)好這部分客戶不能再用傳統(tǒng)的思維和方式了。



     以前,農(nóng)資行業(yè)普遍采用的會銷、促銷等推銷方式并不是真正的從農(nóng)民的角度解決問題,僅是以營利為目的的手段。服務(wù)還未做細,競爭仍然混亂,日后企業(yè)和農(nóng)資人誰能真正的站出來,提出解決農(nóng)民種地的難題的方法和模式,比如作物整體高產(chǎn)方案,將繁瑣的選擇統(tǒng)一起來,讓種地變簡單,誰就會占領(lǐng)市場。



二、土地集中化 

     越來越多的土地開始集中到少數(shù)人手里。這種集中,分兩種情況,一種是集中到農(nóng)村留守人員手中,就是老農(nóng)民的手中,一種是集中到越來越年輕的“種田能手”手中。前一種集中是被動的,甚至是減弱生產(chǎn)力的集中,后一種集中是主動的,提高效益的集中。 




     當(dāng)土地集中化的道路越來越遠,農(nóng)資銷售渠道越來越短,基層的農(nóng)資人也就真沒有什么活路可言了。變革的痛苦在每個行業(yè)都存在,農(nóng)資人,請不要認為我們這個行業(yè)迎接變革陣痛的日子還遠,在這個社會,以前是以世紀年代為變革節(jié)點,現(xiàn)在是以年,甚至月日來描述發(fā)展變化了。就在幾天前,國家出臺了關(guān)于“農(nóng)藥包裝廢棄物將強制收回”的政策,這對農(nóng)藥行業(yè)運營模式的沖擊有多大?可想而知。


三、經(jīng)營連鎖化 

     這是未來農(nóng)資的大趨勢,中國的農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民,與社會的發(fā)展同步而行。以前沒有大型連鎖機構(gòu)的出現(xiàn),是因為計劃經(jīng)濟,小農(nóng)經(jīng)濟的制約,現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,大大推動了農(nóng)資連鎖的規(guī)模運營。市場的發(fā)展已經(jīng)具備了這個條件,農(nóng)資經(jīng)營的連鎖逐漸成型,并形成了規(guī)模。




     有自媒體了,渠道的壟斷能力逐漸弱化,現(xiàn)代社會的信息傳播高度發(fā)達,建立在信息單向傳播的渠道經(jīng)營模式必然被全新的模式所取代。連鎖服務(wù)的運營模式全面應(yīng)用最新的互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù),打造PC、微信服務(wù)平臺,又深耕農(nóng)民需求,通過連鎖直營店推廣作物高產(chǎn)應(yīng)用技術(shù),實現(xiàn)服務(wù)無縫對接及保證服務(wù)的頻次質(zhì)量。在經(jīng)銷商的連鎖加盟方面,不僅統(tǒng)一品牌形象,更是將服務(wù)的模式全面復(fù)制下去,在保證滿足農(nóng)民需求的基礎(chǔ)上,做連鎖的擴張。相信,這種服務(wù)為主導(dǎo)的模式將大行其道,成為未來農(nóng)資連鎖經(jīng)營的主流趨勢。


四、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化 

     對農(nóng)資人來說, 有了互聯(lián)網(wǎng),一個地區(qū)的問題完全可以集中起來,問題的匯集總結(jié),專家的技術(shù)指導(dǎo),完全可以通過一個微信的圖文消息甚至視頻消息,做到盡善盡美,并迅速的傳播到位。



     互聯(lián)網(wǎng)帶來的服務(wù)的效率提升,帶來了服務(wù)模式的變革,我們應(yīng)當(dāng)盡快的去適應(yīng)去學(xué)習(xí),農(nóng)資企業(yè)也應(yīng)當(dāng)快速的轉(zhuǎn)變,組建相關(guān)的服務(wù)隊伍,真正的利用好互聯(lián)網(wǎng)的工具,服務(wù)到千萬農(nóng)民兄弟。


五、品牌統(tǒng)一化 

     農(nóng)民的最終需求并不是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品的效果。這并不是說品牌不重要,只是目前太繁雜而已。老百姓不是不認牌子,而是農(nóng)資牌子太多,認不過來。從農(nóng)民的需求出發(fā),從保證種植的管理水平出發(fā),制定統(tǒng)一的農(nóng)作物高產(chǎn)管理方案。




     用套餐的形式將化肥農(nóng)藥等農(nóng)資整合起來,不僅能夠保證生產(chǎn)管理水平,保證農(nóng)資效果,又可以形成統(tǒng)一的品牌。在這種基礎(chǔ)上建立的品牌,專業(yè)性、統(tǒng)一性、服務(wù)性強,自然會得到老百姓的認可。品牌統(tǒng)一運作是未來的一種方向,是一種未來農(nóng)資比較靠譜的運營模式。

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